The following text is a partial translation of the original English article, performed by ChatGPT (gpt-3.5-turbo) and this Jekyll plugin:
根据2007年达里乌斯·耶米尔尼亚克进行的一项研究，大多数程序员认为他们的经理非常无能。我们并不期望我们的老板具备编码技能，这种技术能力对于普通经理来说并不是必需的。此外，我们也不指望他们在甘特图技巧或严格遵守风险管理协议方面表现出色——这些管理实践在软件团队中并不常见。相反，我们期望他们能够评估我们的工作效率：认可和奖励表现最好的人，同时对那些缺乏动力的人采取行动。不幸的是，他们缺乏这种管理能力…或者说，幸运的是。
我认为能够客观衡量结果的能力是一个称职的经理所具备的。大型科技公司最近对限制和/或完全禁止远程工作的愿望凸显了行业中缺乏这种能力。事实上，一个懂得如何评估团队和个人成员工作的经理不会担心他们是否在办公室内共同工作或远程工作。这根本不重要！如果程序员知道会根据交付物奖励并在缺席时会受到惩罚，他们可以找到最好的地方来创建这些交付物，无论是在家、办公室还是咖啡店（我就是其中之一）。然而，如果程序员没有这样一个明确的“奖励和惩罚”制度，他们可能会变得懒惰和缺乏动力。为了重新回到正轨，他们需要一个经理、一个办公室和日常监督。
谷歌最近表示，“在同一个房间里一起工作会产生积极的差异”……对于谷歌的无能经理们来说，我猜是这样的。他们可能通过程序员盯着屏幕的时间来判断工作效率。他们不需要关心建立一个客观的绩效评估体系。他们不需要计算代码行数（这是胡扯，因为比尔·盖茨这么说过！）。他们不需要将范围分解为任务，然后评估任务的复杂性（这是不可行的，因为我们程序员是艺术家！）。他们不需要通过引入生产力评估这个概念来冒着破坏士气和创造力的风险（这是不可想象的！）。他们只需奖励最守时的人，然后称之为管理。
另一方面，或许对于我们中的一些人来说，这并不完全有害。如果管理层足够无能以至于“将办公室出勤纳入绩效评估”（正如谷歌刚刚做到的），让我们配合一下，给他们他们想要的：出勤！让我们展示我们的忠诚、投入和热情，而不是我们的代码行数和Pull请求。让我们专注于融入团队，而不是为代码库做贡献。
伍迪·艾伦曾经说过，“成功的80%在于出席”。我认为对于我们程序员来说，我们可以将这个格言重新用作职业建议：只要出席。这个口号不仅适用于办公室出勤，也可以应用于你职业发展中的许多其他活动。你应该在你的老板们可以亲自看到你的地方。不，不是你的工作——那是无关紧要的。他们需要亲自看到你。以下是你可以做的真正“只要出席”的方法：
参加所有的活动、研讨会和团队建设活动；
站在老板旁边；
成为所有委员会的成员；
抓住每一个机会来提问；
在办公室中要大声表达自己，确保你的老板能听到你的声音；
在请求时提交提案；
回复所有电子邮件；
点赞每一条聊天信息。
这个策略不一定能让你成为一个更好的程序员，但肯定能让你的老板相信你是一个优秀的程序员。
Translated by ChatGPT gpt-3.5-turbo/42 on 2023-12-17 at 15:44
