The following text is a partial translation of the original English article, performed by ChatGPT (gpt-3.5-turbo) and this Jekyll plugin:
你知道创业者在向投资者推销他们的创意时最典型的错误是什么吗？根据来自硅谷银行的Jake Mendel的说法，他们常常关注他们提出的解决方案，而不是他们试图解决的问题。无法确定问题是创业失败的常见原因。然而，这不仅仅是他们的问题。看看你的项目，试着回答“现在世界上有什么问题？”然后再回答“这个产品如何解决它？”
一定有问题存在。否则这个项目就没有意义。对于创始人，对于程序员和用户都是如此。
在你的代码库中打开README文件并阅读它的第一个段落。它回答了这个问题吗？它确定了问题吗？对你的用户来说，你到底解决了什么问题是显而易见的吗？它应该是的。
你可能会说，“创业者正在寻找资金，所以他们需要这个问题陈述来给投资者留下深刻的印象，但是我们已经有了预算，不需要给任何人留下深刻的印象，我们只需要创建我们的移动应用程序的另一个版本，这样我们的用户就可以继续点比萨，我们的主管就可以继续支付我们的薪水，”你对于不需要钱是正确的。无论你的README文件是否有一个正确表达的问题陈述，甚至即使没有这样的文件，你都会得到资金。我在开玩笑吗？在大多数情况下，即使我们没有代码库，我们仍然会得到很好的报酬！
这是真的，但我认为金钱不再是软件经济的动力。是人。不仅仅是人，而是有动力的人——这是软件团队现在正在争夺的。为项目获得预算，特别是如果你在一个大企业中（最终所有有趣的项目都会在这里），并不困难。更大的任务是招聘并留住一个能够愿意努力工作并能够交付结果的团队。
首先，你向投资者推销。然后，你向程序员推销。第二次推销比第一次更困难。高素质的软件专家为你的项目全力以赴的动力——是这个现代经济的新资本。
我们如何招聘并留住他们？我们制定问题。我们确保问题是新的、大的、雄心勃勃的、具有挑战性的和高尚的。如果我们能做到这一点，他们将加入并保持动力。
我甚至可以说，团队领导的主要职责是关注问题陈述并确保它对团队来说足够好。当士气、纪律或绩效出现问题时，这些都是问题陈述有缺陷的症状。在大多数情况下是这样的。唯一负责的人是团队领导者，他必须通过打开README文件并在第一段指定现在世界上的问题以及我们的产品将如何解决它来解决这个问题。
Translated by ChatGPT gpt-3.5-turbo/42 on 2023-12-27 at 13:48
