The following text is a partial translation of the original English article, performed by ChatGPT (gpt-3.5-turbo) and this Jekyll plugin:
在任何团队中都有好士兵和坏士兵。经理的工作就是了解哪个是哪个，然后提拔好的，开除坏的。我用一个简单的指标来做这种区分。这是一个简单的问题，我要么听到要么没有听到。那些问这个问题的人是坏士兵。他们的态度和行为需要立即纠正。其中一些是可以改变的，而另一些则不行。如果有人问这个问题，我就能得到所有信息。我立刻就知道我正在和一个失败者打交道。
这个问题是：“接下来我该做什么？”
你可能会想，这有什么问题。让我通过一个反例来解释。好士兵的行为不同。好士兵想要做有趣的事情，想要处理最具挑战性的问题，想要解决复杂的问题，并想要做他/她想做的事情！好士兵关心并不想做不重要或无趣的事情。好士兵会问：“我们的最终目标是什么？”然后，在得到我的答案并经过一段时间的思考后，他们会回到我面前，提出一个实现这个目标的计划。好士兵会告诉我下一步该做什么，而不是问。我所需要做的就是批准或拒绝提出的计划。
好士兵不会坐等我过来告诉他们具体需要做什么。好士兵会主动制定自己的计划，并尽一切努力说服我它们是有意义的。
而坏士兵则会问我：“接下来是什么？”这让人非常烦恼。与这些人一起工作绝对不好玩，要么我试着解释给他们为什么这样的问题是个可怕的错误，要么我就摆脱他们。
此外，如果老板开始告诉你该做什么，你必须意识到这是信任丧失的时刻。你已经被归类为坏士兵、失败者、不努力的人。你恢复的机会非常低。你不能让这种情况发生。主动行动起来，不要等到为时已晚，老板开始分配任务给你。
附言：顺便一提，我谷歌搜索了“你永远不要问老板的问题”，找到了许多禁止问的各种问题的文章。我对没有一个提到我所说的问题并不感到惊讶。
Translated by ChatGPT gpt-3.5-turbo/42 on 2023-12-05 at 22:11
