Zerocracy 是一个很好的平台，用来管理软件开发项目…如果你了解野生动物世界，也就是以结果付费的自由职业者，也称为微任务工作者，是如何运作的。如果你把他们当作你过去对待传统全职程序员的方式，你会失败。你会失去金钱、时间，并且会责怪 Zerocracy。我不希望这种情况发生，这就是为什么写下这篇博客文章列出了一些重要原则/提示。
先做概念验证。不要让架构师邀请程序员加入项目，直到原型准备好、构建流程配置好，并且产品部署到生产环境，就像我们的生命周期所建议的那样。你必须通过视觉确认原型证明项目的关键技术目标是可实现的。只有这样，你才开始向团队添加程序员。
严格的流程。不要批准原型，除非其构建流程包括 1) 单元测试，2) 静态分析，和 3) 测试覆盖控制，就像这篇博客文章所建议的那样。可能还有更多元素，但这三个是绝对必要的。
只读主分支。永远不要让任何人，包括你自己，第三方专家，你的全职员工，或审计员有权写入 master 分支，就像这篇博客文章所解释的那样。如果架构师坚持要这样做，报告这种行为给我们，我们会惩罚他/她。
不要讨价还价。不要支付比自由职业者要求的更少的钱。好吧，有时候你可以这样做，但通常我建议同意他们的要求。我们的管理系统非常严格、苛刻和有压力。如果他们在经济上不满意，你可能会失去优秀的人才。所以，不要小气，你只会失去并与弱势程序员一起留下。
不要聊天。你很可能过去在 Slack 或 Telegram 这样的聊天工具中与程序员沟通。如果你继续与 Zerocracy 架构师或者程序员使用这种方式，那你会给自己带来不利。GitHub 必须是你唯一的沟通工具，就像这篇博客文章所建议的那样。你觉得电话更方便？当项目失败时，责怪自己吧。
不要相信他们。每周你绝对必须邀请外部审计员来审核你的代码库，并要求他们检查有什么问题，以及如何更好地做，就像这里建议的那样here和here。要求他们至少回答这些问题，并以 GitHub 工单的形式提供反馈。
与社区交流。当你准备开始一个项目时，提交RfP。然后立即加入我们的Telegram 聊天。留在那里，问出所有关于你的项目、你所取得的进展、你认为架构师或团队所犯错误的问题。不要保持沉默，分享你的担忧！我们会帮助你。如果你试图自行解决，项目失败时责怪自己。
先阅读。你绝对必须阅读/观看这些文章和视频：
“你的任务有多微？”
聚焦重点。不要让团队失去焦点控制。确保您的架构师知道哪些范围是最重要的，集中团队首先处理这些部分。这个视频解释了如何利用提升系数、里程碑和手动指派来实现这一点。
招聘质量保证(QA)。在Zerocracy中，我们有一个特殊的角色，称为质量保证(QA)。它是为了防止滥用我们的工作规则而发明的。强烈建议在开始项目时雇用一个QA。您可能不明白它为什么重要，但请相信，没有QA，您的项目面临严重失去纪律和金钱风险。
保持招聘。即使您认为团队已经满员，拥有足够的程序员，也不要掉以轻心。不断招聘新人。在我们的招聘板上发布您的项目，并在我们的电报聊天中宣布。团队越大，您的项目成功的机会就越多。
每日发布。原型准备就绪后，确保您的产品至少每天发布一次。确保您自己可以发布，无需架构师的任何帮助。坚持让架构师配置交付管道并交由您控制。
Translated by ChatGPT gpt-3.5-turbo/42 on 2024-05-27 at 01:19
