关于最近的新闻，我们知道现在人们更喜欢远程工作，而且我们也知道这是高效的，根据斯坦福大学的一项研究显示，在家工作可以大幅提高生产力。Simon Slade在他最近的文章中说：“创造一个响应千禧一代需求的积极工作环境将确保您的企业成为一个令人向往的工作场所，只招聘最优秀的人才。”
尽管如此，大多数公司仍然不允许实现这一点，甚至明令禁止。Scott Mautz在他最近为Inc.com撰写的文章中说：“他们担心如果你在家工作，可能会偷懒而不是工作。在一个害怕的经理看来，这种情况听起来像员工在浪费时间而不是盯着电脑做‘真正的工作’。”但是仅仅以这种方式重塑您的公司还不够。而且，用远程办公取代传统办公室并不会改变任何事情，甚至会引发懒惰。
在我们的软件团队中，我们尝试了许多方法来有效管理350多名远程工作的员工。真正的变化只有当我们开始按交付的结果而不是按工作时间支付时才出现。这是一个转折点。我们在数十个项目上测试了这种方法，在实施这种方法的最后几年里，开发成本降低了3-5倍，而程序员为他们的工作时间获得的报酬增加了50%以上。这个想法是让程序员对任务感到有动力和兴趣，让他们成为自己的老板——这被证明是非常成功的。
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