The following text is a partial translation of the original English article, performed by ChatGPT (gpt-3.5-turbo) and this Jekyll plugin:
项目经理往往与领导者产生混淆。然而，它们是两个完全不同的概念。项目经理是预测未来的人，而领导者是建设未来的人。而且，在我看来，一个完美的项目经理对于项目的价值要比领导者高得多。如果领导者有价值的话…
有三个我想要定义的事物：项目、项目管理和项目经理。一旦它们清楚明了，我之前的陈述就会变得明显。
一个项目是从W1转向W2的向量，其中Wt是某个定义时间t时世界上所有资源和风险的集合。Wt就是世界，此刻是t。一个项目将世界进行转换，将其从一种状态移动到另一种状态。《PMBOK》将项目定义为“为创造独特的产品、服务或结果而进行的临时努力”，这只是我的定义的一个具体案例。我相信我的定义更为抽象。
举个例子。早上你醒来，给自己冲了杯咖啡。那就是一个项目。当你醒来时，世界处于W1状态。袋子里有一些咖啡豆，水龙头里有一些水，发电站里有一些电。而你站在咖啡机前。这些是资源（包括你自己）。也存在风险。电力中断可能发生，对吧？咖啡机可能坏掉，对吧？理论上，有无限多的风险，包括僵尸暴动。然而，其中大多数的风险都具有非常低的概率，这就是为什么你成功冲出了那杯咖啡。
当咖啡冲好后，世界处于W2状态。袋子里没有咖啡豆了，水也用完了，电也用完了。然而，出来了一杯咖啡。我们可以称这个项目为“成功”，但这并不重要，也不正确。重要的是它“完成”了。我们成功地将世界从状态W1转换到状态W2。你可能会惊讶地听到这个项目不是成功的。确实如此。它只对你，其中的利益相关者之一，是成功的。那么你的室友呢？他是咖啡豆的主人，昨天他告诉你不要用它们，因为他今晚要约会。对他来说，你的项目有多成功呢？
因此，一个项目从来不是“成功”或者“失败”。一个项目只能是“死亡”或者“存活”，仅此而已。成功是一个主观的范畴，只能按照利益相关者来衡量。而且，即使是一个小项目也有许多利益相关者。想想那个卖给你几千瓦时电并从中获利的电公司怎么样？这个项目对他们来说肯定是成功的。那么自然界呢？你的项目对它来说肯定是失败的，因为在制作那杯该死的咖啡时你产生了几公斤的CO2。正如你所看到的，成功是非常主观的。
我们与PMBOK的定义保持一致。我们的冲咖啡项目确实是一个临时努力，旨在创造一个独特的产品，也就是一杯咖啡。
我们有项目经理吗？没有。我们进行任何项目管理吗？没有。嗯，并不是“显式地”。显然，你是项目经理，只是你没有意识到。
项目管理是一套工具，用于预测项目的结果。规划是其中一种工具。猜测是另一种工具。专家判断是另一种工具，而你在制作咖啡时就在使用这种工具。你是一个专家，知道如何使用咖啡机、电力和水龙头。除了你的专家判断，你不需要其他工具。而且它起作用了。在更大的项目中，我们需要更强大的工具和方法。例如，我们可以使用一些调度软件来规划何时将咖啡豆放入咖啡机，何时将杯子放在浸泡点下方，何时按下按钮。你可能还需要一个预算软件来计算你将欠室友多少钱。你可能会使用一些风险识别和规划算法等等。
这些工具中的大部分在PMBOK中都有提及和解释。它们甚至被分组为所谓的“知识领域”：用于预测时间、金钱、风险、人力资源等等。重要的不是你如何准确预测未来，使用多少工具，或将它们分成哪些知识领域。重要的是你必须尽可能准确和精确地尝试预测。这就是主要人物的定义。
项目经理（PM）就是那个预测未来的人。项目经理知道项目完成时世界将处于W2状态。如果项目经理不知道或者怀疑，那就是一个糟糕的项目经理。如果项目经理知道并且对此有把握，那就是一个优秀的项目经理。就是这样。
而且我不得不说，在制作咖啡的项目中，你是一个糟糕的项目经理。你知道这个项目没有冲出一杯咖啡的概率是多少吗？一个优秀的项目经理会说：“经过分析230个风险，我预测这杯咖啡的口感概率为87.4%。”显然，你没有那个信息。接下来，你知道项目完成后的总货币价值会是多少吗？你计算了所有产生的成本，包括你的咖啡机对环境造成的损害的价格吗？一个优秀的项目经理会说：“项目的总成本预计为1.09美元。”你能准确预测项目的持续时间吗？嗯，也许这个你相对擅长。
我们希望在项目之上安排一个项目经理只有一个原因。我相信你会感到惊讶：项目经理在项目中的唯一目的是帮助其关键利益相关者（也称为赞助商）做出一个决策：立即终止项目或让项目继续存活一段时间。就是这样。
在你制作咖啡的项目中，你不需要一个项目经理，因为作为其中的关键利益相关者，你完全致力于仅在咖啡冲好时完成它。但想象另一种情况。咖啡机突然坏了，水停了，电力断了，一些僵尸在敲你的门。而你仍然想要那杯咖啡。
一个完美的项目经理对团队来说甚至是看不见的。一切都将是显而易见和清晰的：计划将是可用的，工作订单将被明确定义，风险将被识别和记录下来，关注点将被适当报告，利益相关者将及时得到通知，等等。这可能听起来像是乌托邦，但这才是“项目经理”角色的真正含义。
我相信现在已经很明显，项目管理与领导力几乎没有什么关系。它们只是两个正交的技能集。我认为一个完美的项目经理甚至不需要任何领导技能，而一个糟糕的项目经理则需要很多领导技能。就我所理解，成为一名领导者意味着拥有足够的内在力量（也被称为“魅力”），以使人们按照你的需要行事。但这完全与我们刚刚讨论的相悖。项目经理不希望人们因为他的魅力而做必要的事情。相反，他希望人们成为自己任务的领导者。他们必须根据项目经理定义的计划和规则，通过自己的动力和私利前进。一个有魅力的项目经理将不可避免地用自己的个性取代规则，整个项目管理的理念将被破坏。
这是我对项目管理的理解。
Translated by ChatGPT gpt-3.5-turbo/42 on 2023-12-27 at 05:16
