The following text is a partial translation of the original English article, performed by ChatGPT (gpt-3.5-turbo) and this Jekyll plugin:
处罚…你更喜欢用什么方式？惩罚员工有很多方法，有些非常有效，而有些根本不起作用。这不是一门精确的科学。实际上，我会说这是一门“艺术”。你必须有创造力、创新性和非常开放的思维。你永远不知道哪种惩罚方法会对谁起作用。有些人会对一种方法有反应，而另一些人可能完全无视它。当然，总体目标是让员工对你，他们的老板，感到“恐惧”，以便他们会热情地服从。以下是最有效的方法列表。
免责声明：我之所以使用“他”这个代词，只是为了简化语言。同样的规则适用于男性和女性。
利用你的声音。当然，这是你最好的“惩罚”工具。确保他对你感到害怕。他必须知道他为谁工作——你，他的老板。经验法则是，声音最强大的人就是老板。因此，你必须让别人听到你的声音，你必须用你的声音“统治”，他必须在房间里感受到你的存在。即使只是一个Skype电话，你的声音必须比别人都要强大。此外，如果他试图反驳，不要让他说话。你是老板！你是“阿尔法”！
玩弄难以捉摸。他对错误感到内疚吗？只需忽视他。或者，更好的办法是安排会议然后不出现。或者多次重新安排。这将表明你对他不再感兴趣。他的挫败感会增加。你仍然会在办公室里，与其他员工开会、吃午餐、笑、走路和交谈。你存在，但不是为了他。因为他犯了错误，他对你来说已经死了。他什么都不是，他会遭受“沉默对待”。然后，突然间，你参加了一个会议！哦，他会多么高兴。他会亲吻你的手，你会爱上那种感觉！
取笑他。我们从古老的欺凌中继承了这种技巧。我们都知道它的原理。选择那个搞砸了的人，把他变成你的笑柄。在办公室里，这种方法比在学校更加有效，因为你是老板，他基本上对你无能为力。他会首先试图和其他人一起笑，但这种情况不会持续太久。最后，每个人都会嘲笑他，他会为了停止嘲笑而不惜一切代价。他会服从你给出的任何命令！
错误必须显而易见。他错了吗？他错过了截止日期吗？他在生产中部署了一个有问题的版本吗？他忘记了什么吗？不要私下解决这些问题。总是让这些事情公开，仅仅是为了让其他人惩罚他。这种方法被称为“同伴压力”，是一种非常有用的技巧。他的同事们必须保持势头，并使用“社交排斥”来惩罚他。这就是为什么，作为领导者，你必须鼓励背后捅刀。只有当你的员工不仅害怕你，而且害怕彼此时，你才能更快地崛起。明智地利用他们的恐惧！
深夜电话。在办公室之外有个人生活并不适合每个人。这是一种奢侈品，你不会轻易给予别人。他必须去赢得它，如果他因为没有按时完成任务而感到内疚，你的深夜电话将毁了他的私人生活。他必须记住这一点。这些电话的内容并不重要。只需在晚上11点左右打电话。你传达的关键信息是：“当你享受家庭时，我在为项目担心！”你通过这种方式灌输内疚感。他不会能够要求你下班后不再打电话给他；他没有那么勇敢。相反，他会试图以某种方式取悦你，以便你不再打电话给他。
不检查结果。这种技巧类似于玩弄难以捉摸，但在这里你不会忽视他。你与有罪的员工进行沟通，但你不谈论他的结果。你讨论他叔叔的婚礼，他周末的滑雪活动，他的新自行车等等。但你不问他过去三周一直在为之努力的迁移到PostgreSQL的工作。你对此“不感兴趣”。这是一种完美的方法，可以表明你不再将他视为有价值的团队成员。团队不需要他的成果。团队可以没有他。你会看到他很快意识到谁才是老板，当老板不开心时意味着什么！
糟糕的办公位置是一种很好的压力源。这是一种经典的惩罚工具：最糟糕的桌子给那些忘记老板是谁的人。显然，最好的桌子是没有人能看到你的显示器的那个。把它们给那些听从你指令，不与你争辩的好员工。他们是你的核心团队。他们支持你作为领导者，帮助你崛起。其他人必须坐得离门近一些，他们的显示器必须被所有人看到。和其他技巧一样，掩盖你的意图——你根据工作描述在办公室里安排人员，以帮助他们有效交流。每个人都会明白实际情况，但你必须看起来像一个“放任式领导者”。
简单的任务是奖励。你决定谁做什么，你分配任务和项目——这是你的权力工具。轻松的任务是你奖励那些忠诚和支持你的人的方式。他们完成这些任务时几乎不需要付出任何努力。另一方面，复杂而有风险的项目被分配给表现不佳的员工。他很可能失败，也没有人可以责怪——这只是一个项目，和其他项目一样。枯燥、模棱两可、毫无焦点、不必要、资金不足和例行任务都交给那些应受惩罚的员工。当然，你必须表现得公正——非常客气和支持，表现得像是个好朋友！
传播谣言。只要不是当面表达你对他糟糕结果的不满。与他的同事讨论他的表现。他们必须知道你不满意。此外，他们必须怀疑你在考虑解雇他的合同。不要直截了当地说出来，但如果他们问，也不要否认。虽然我怀疑他们会问。很快，这些谣言会传到他的耳朵里，他会不惜一切代价只是为了听到你不再考虑解雇他。他可能会害怕直接问你，但即使他确实问了，也要否认。他无论如何都会害怕你。这会让他更加容易管理！
加班。下午5点离开办公室是一种特权。只有最优秀的员工才能做到。理想情况下，每个人在离开前都必须向你请教
这个列表绝对不是详尽无遗的。我相信还有许多更有趣的方法和技术。请在评论区下方毫不犹豫地分享它们。正如我之前所说，我认为这是一门艺术，而不是科学。
附注：如果你喜欢这篇文章，你肯定会喜欢乔·欧文（Jo Owen）的《管理揭秘：商学院不教给你的东西》这本书。实际上，我从那本书中借鉴了一些想法。
Translated by ChatGPT gpt-3.5-turbo/42 on 2023-11-22 at 09:45
