The following text is a partial translation of the original English article, performed by ChatGPT (gpt-3.5-turbo) and this Jekyll plugin:
【林格曼效应】（又称为【社会懒惰】）基本上是指人们在群体中工作时会出现效率下降的现象。与个人目标相比，我们在个人工作时更加高效。这个现象是在一百年前的1913年由【马克斯·林格曼教授】发现的。今天，在我在柏林DATFlock 2015的研讨会上，我们试图重现这个实验。看来那位法国教授是对的。
我们做了什么呢？我们分别创建了两个由四个非英语母语者组成的小组。然后，两个小组都收到了相同的任务——使用给定的单词中的字母创造尽可能多的单词。这是一个相当简单的任务，只需要一些时间和创造力。
第一个小组是一个团队。他们只有一张纸和一支笔来记录他们找到的单词。我们称他们为一个同地办公的团队。
第二个由四个人组成的小组以分布式的方式工作——他们有四张纸和四支笔。他们彼此之间不进行沟通，只是创造单词。他们知道最优秀的成员将获得奖品（一块有机巧克力）。
我也向同地办公的团队承诺了一份奖品。一块非常相似的巧克力。
我们给了他们只有5分钟的时间。
我们的结果是：同地办公的团队找到了38个单词，分布式团队找到了41个单词。当然，我们去除了重复和非英语单词。
分布式团队比同地办公团队多产8%。
当然，这可能不是一个明确的实验，我们不能真正用这些数字来证明什么，但是看到群体是如何工作以及是什么激励我们取得成果的，这是很有趣的。之后，我们进行了一个长达一小时的讨论，试图了解每个小组成员在集体或个人工作时的感受。
你可以尝试在你的团队中重复这个（或类似的）实验，然后检查结果。在下面的评论中发表，看看这个实验在你的情况下是否有效。
现在，我主要的问题是，如果我理解正确，敏捷开发鼓励团队责任并抑制个人主义。这与林格曼效应如何相得益彰？有什么想法吗？
Translated by ChatGPT gpt-3.5-turbo/42 on 2023-11-18 at 05:07
