The following text is a partial translation of the original English article, performed by ChatGPT (gpt-3.5-turbo) and this Jekyll plugin:
当你的团队需要决定技术问题时，谁有最后发言权？当你的同事要求加薪时，由谁决定，他或她的决定基于什么？当需要加班时，如何决定留在办公室的人？我预计你会耸耸肩。你是对的，在现代组织中，这些问题从来没有明确的答案。我们习惯以一种更“民主”的方式工作，这些决策是由经理或更高级的员工主观地做出的。这就是应该的吗？
我们试图避免明确处理这些敏感的问题。的确，我们如何告诉杰夫，他的薪水比莫妮卡低是因为他的表现更差？这肯定会导致团队内的沮丧和消极情绪，对吗？
我的意思是，我们不制定规则。我们认为与绩效相关的严格和明确的规则会冒犯有创造力的人。嗯，所有的人。
我们避免在绩效评估中明确处理问题。
这是完全错误的！
这是一个错误，它会导致很大的问题！
当一个团队没有明确规定的生存和发展原则时，它开始自然地创造它们。当人们不知道为了获得15%的加薪必须做什么时，他们会找到一种方式来获取这些信息。猜猜这些信息最终会是什么？对了，你必须让你的上司开心；这样你获得加薪的机会就会提高。
我们不是为了组织设定的目标而努力工作，而是为了争取上司的关注而相互争斗。我们不是专注于结果及其质量，而是读取我们经理的心情。我们的恐惧成为我们的指南。
在一个群体中，竞争是不可避免的，尤其是当群体由有创造力的人组成时。创造力就是竞争，正如丹尼尔·P·格罗斯所演示的那样。我们每个人都想比其他人更好，这就是推动创新的动力。但是如果团队没有规则，即使是小的竞争也会严重而负面地影响他们的动力。
如果你希望你的团队有创造力和高效率，明确而明确地定义竞争规则。确保每个人都可以随时得到明确简明的答案，像这样的问题：
为什么我的薪水比杰夫的低？
我需要做什么才能得到加薪？
在什么条件下我会被解雇？
你能在团队中提出这些问题并轻松获得明确的答案吗？
Translated by ChatGPT gpt-3.5-turbo/42 on 2023-11-17 at 14:20
