The following text is a partial translation of the original English article, performed by ChatGPT (gpt-3.5-turbo) and this Jekyll plugin:
【微观管理】根据维基百科在撰写本文时的定义，是“一种管理风格，其中经理密切观察或控制下属或员工的工作。”每个人都知道微观管理是邪恶的，但是密切观察或控制别人的工作有什么问题呢？没有问题。观察和控制并不是微观管理的问题所在。它是完全不同的事情。
有关微观管理的大量文章。其中大多数强调“微观”前缀规定了被管理的任务的规模，意味着一个好的经理不关心小事，而一个微观管理者则采用“过度控制或过分关注细节”，如韦氏词典所说。
似乎为了成为一个好的经理，就应该停止关注细节。嗯？有什么比一个不关注细节的经理更糟糕的呢？
微观管理与所观察的细节或经理对下属施加的控制量无关。相反，它完全取决于细节的观察方式和控制的执行方式。微观管理者下达指示，而好的经理则制定目标和规则。
微观管理者为实现结果而定义算法，并坚持按照他们的意愿实施。这就是一个微观管理者的说法：
这就是一个好的经理人如何委派类似任务的方式：
请注意我们的微观管理者是多么有礼貌，而好的管理者则多么粗鲁。然而，很明显第一个人非常烦人，而第二个人一点也不让我们烦恼。因为这完全取决于任务的定义——是作为一种“算法”还是作为“有规则的目标”。
微型管理者把我当作他们意志的愚蠢执行者。微型管理者是“命令式”的。而好的管理者则是“声明式”的。好的管理者宣布需要完成的任务，从不告诉我必须如何完成。
顺便说一下，管理和面向对象编程之间有很多共同之处，这一点令人惊讶。良好的面向对象编程也是声明式的，而不是命令式的。
因此，“微观”这个前缀实际上并不是指管理者控制的任务的大小。它指的是管理者想要在其中看到什么——一个黑盒子还是一个放在显微镜下的玻璃盒子。
好的管理者不关心我现在在做什么、正在处理哪些任务，或者我的计划、问题和风险是什么。相反，好的管理者关心我的“结果”，并且是非常具体的细节层面。好的管理者对我的工作质量标准有极高的关注，清楚地解释对我的期望，并明确定义失败和成功的规则。好的管理者让我前进的道路非常清晰。在与好的管理者一起，我知道期望的结果是什么，以及如果我失败或成功会发生什么。
因此，要成为一个好的管理者，你不应该告诉下属们如何完成他们的任务。相反，你应该定义期望的“解决方案”和“结果”。当然，还要明确说明成功或失败的情况下会发生什么。
Translated by ChatGPT gpt-3.5-turbo/42 on 2023-11-22 at 10:14
