The following text is a partial translation of the original English article, performed by ChatGPT (gpt-3.5-turbo) and this Jekyll plugin:
今天，我的一个朋友问我：“我应该怎样正确地解雇员工？有什么技巧可以友好、优雅和专业地做到？”我回答说，如果你对如何正确解雇员工感到困惑，那么你在一开始就做错了。如果解雇对你来说是一个痛苦和不愉快的过程，那么你的管理模式存在问题。解雇必须是一个简单和公开的过程，对整个团队来说是可见的和理解的。
我之前在关于团队士气的帖子中提到过这个问题。我说，解雇某人不应该在关起门来的情况下进行。相反，对个人表现的评估应该是公开的，对整个团队可见。如果你需要关门以便“私下”交谈以表达你的担忧并最终解雇某人，那么你是一个糟糕的经理。
我还在一段时间前解释过，一个完美管理的团队是为了项目工作，而不是为了你这个老板。团队必须共享相同的目标并为之努力。老板（或CEO、CTO、项目经理、Scrum主管、团队负责人等）在那里是为了执行团队接受的规则。团队同意这些规则，所以老板只是确保规则得到执行。
如果解雇对你来说是不愉快的，那么规则就不够清晰。
如果规则不清晰，你就是一个糟糕的经理。
只有当你的决定没有团队的支持时，解雇才会令人不愉快。你会觉得自己对被解雇的人和留在团队的人做错了事情。你之所以感到这样，只是因为你没有得到团队足够的支持。你是在充当独裁者，而不是真正的领导者。
解雇的决定不应该由你来做。它应该是从团队同意遵守的规则中派生出来的。你不应该因为不喜欢某个人而解雇他们，而是应该在违反规则、如表现不佳时解雇他们。
当规则明确、每个人都理解它们，并且定期公开地进行绩效调和时，每个人都会理解你的解雇决定并支持它，包括被解雇的人！因为这不是你的决定，而是从规则逻辑上推导出来的决定。你是为了项目工作，而不是为了情绪或个人感觉而工作。
通过解雇一个给项目带来问题的人，你将为每个人做了一件好事——项目、团队和那些能在其他地方施展他们技能和才能的人。
让我再强调一下：如果解雇是不愉快的，那么经理和管理存在问题。
Translated by ChatGPT gpt-3.5-turbo/42 on 2024-01-09 at 18:13
