The following text is a partial translation of the original English article, performed by ChatGPT (gpt-3.5-turbo) and this Jekyll plugin:
我们都有老板。我们也有为客户运行他们的软件项目而付费的客户。在合同期间，他们是我的老板。我还充当Zerocracy为之工作的开发人员的老板。一个好的雇员/承包商显然是能让他的老板/客户满意的人。但只有一个糟糕的雇员才会朝着这个目标努力。试图让你的老板开心是一个虚假的目标，如果追求它，会毁掉项目。一个专业的雇员为项目工作，而不是为老板工作。
作为开发人员、设计师、程序员、经理、测试人员等，我们都在项目上工作。老板也是项目的一员。更正式地说，他或她是利益相关者，和我们每个人一样。每个利益相关者都对项目有自己的需求：1）开发者Jeff想学习Scala并每两周领取薪水；2）产品负责人Sally想参加巴黎博览会并领取薪水；3）CTO Bob想筹集A轮融资并领取丰厚的薪水；等等。
项目有自己的目标，比如在不到六个月的时间里实现100万次下载，并且花费不超过30万美元。这是项目工作的目标。这就是我们所有人在这里的原因。
当我们都为这个目标而努力工作时，我们个人的需求可能会得到充分满足，或者有些需求可能会被牺牲。我指的是我们所有人，包括老板，不管他或她是CTO、联合创始人、项目经理还是团队负责人。
项目是我们薪水的来源，而不是首席财务官。
首席财务官是一个利益相关者，和其他人一样。项目给予他比其他人更多的权力，因为这对整个机制正常运作是必要的。每个项目成员都有自己的角色和责任。我写代码；首席财务官开支票。我在麦当劳吃饭；他开捷豹车。我们有不同的需求，我们都同意项目会满足它们。否则，我们就不会在这里，对吧？
我们都是一个名为”项目”的机制的一部分，无论我们是否意识到，它都按照项目管理的规则和原则运作。无论我们是否有项目经理。即使我们违反了所有这些规则，自己在完全混乱中管理，我们仍然有项目管理的范围、成本、计划和所有其他属性。
一个专业和精明的老板理解他在机制中的角色是明确定义项目目标，并确保每个人的需求与这些目标相一致。在一个管理得当和组织良好的项目中，每个人都能看到和感受到当项目实现其目标时，他或她的个人需求是如何得到满足的：Jeff学习Scala，Sally看到巴黎，Bob买了一所新房子。
然而，如果Jeff想学习Scala而我们正在开发iOS应用程序，这是老板需要解决的问题。要么说服Jeff爱上Swift（我怀疑这是可能的），要么用已经热爱Swift的人替换他。显然，一个专业的老板会诉诸这样一个悲剧性的行为，即解雇Jeff，不是因为他对Jeff的个人感觉，而是因为他们都在为项目目标而工作。Jeff和老板都会明白，Jeff学习Scala的需求与项目的目标不一致。
当Jeff的个人需求与支付他薪水的项目的目标不一致时，CTO有责任对此采取行动。一个专业的首席执行官理解这一点，并始终按照项目的最佳利益行事，而不是他自己或其他任何人的个人利益。
我认为专业的团队成员做两件事情：服从和抵抗。
首先，你必须明白老板在这里是为了帮助你组织你的时间、任务、沟通、计划等。他对项目了解更多，并利用这些信息帮助你完成工作。你真正的老板是项目；你互动的老板只是一个被雇佣的经理，将项目目标转化为计划、指示、时间表等。
这个老板是你写代码时的同事。你们平等。你和他在同一条船上。你们的职能与他不同，仅此而已。你不是为他工作，而是和他一起为一个项目工作。一个真正的专业团队成员会感到自己与项目中的所有其他成员平等，无论他们在等级制度中的地位有多高。
同时，他严格遵循流程，服从所有项目规则和指示，不是因为害怕被解雇，而是因为他希望项目能成功。
其次，作为一个专业的团队成员，需要随时准备抵制任何指示，如果觉得它与项目目标相矛盾。一个真正的专业人士不为老板工作。他不想让老板开心。他实际上不在乎老板开心与否。他知道真正的老板是项目，并努力使项目成功和…开心。
一个真正的专业人士总是为自己工作。Jeff想学习Scala并赚一定金额的钱。他加入项目是为了满足这些需求。如果项目失败，Jeff将无法获得钱，也无法完全学会Scala。所以，如果老板告诉Jeff做一些可能危及项目成功的事情，Jeff会这么做吗？他在乎让老板失望吗？绝对不会。他只关心项目的成功，这体现为他个人的成功。
因此，让你的老板开心是不成熟、胆怯、懒惰和软弱的目标。让你的项目成功是专业、坚强、成熟和勇敢的团队成员的目标。
Translated by ChatGPT gpt-3.5-turbo/42 on 2023-12-16 at 15:57
