The following text is a partial translation of the original English article, performed by ChatGPT (gpt-3.5-turbo) and this Jekyll plugin:
Недавно мой друг спросил меня, какие пять вещей ему следует сделать, чтобы развить свою техническую карьеру в большой компании. Его не интересует быть высокопоставленным руководителем или генеральным директором. Он хочет стать экспертом по программному обеспечению, архитектором, владельцем технологии и, в конечном итоге, “Феллоу”. Я не уверен, что я был компетентен дать такой совет, но все равно сделал это. Вот что я ему сказал. Возможно, это сработает и для вас.
Сосредоточьтесь на одной проблеме в течение многих лет. Я буквально имею в виду “проблему” - что-то, что беспокоит людей сейчас, но перестанет их беспокоить, когда вы ее решите. Идеально, в первую очередь, она должна беспокоить вас лично. Если вы не можете в одном предложении указать, каков смысл вашей офисной жизни, у вас нет проблемы, которую нужно решить. Найдите ее.
Сильное многолетнее сосредоточение на одной конкретной проблеме, скорее всего, приведет к довольно скучной офисной жизни. Люди вокруг вас будут менять проекты, принимать предложения от крипто-стартапов, менять технологии, языки программирования и команды. В отличие от них, вы будете сосредоточены на одной вещи на протяжении многих лет. Представьте, насколько скучно это будет выглядеть для них и для вас самого. И пусть так будет. Примите это.
Более того, если вы не видите значительных результатов (и вы не увидите их в течение многих лет!), вас будет соблазнять переходить на что-то другое, где результаты кажутся более многообещающими. Не делайте этого.
Даже когда вы меняете компании, оставайтесь верным проблеме, которую вы выбрали “своей” много лет назад. Не предавайте ее. Это ваша. Ваша жизненная миссия - решить ее. Кому важно, в какой компании вы находитесь? Компания всего лишь временный спонсор вашей миссии.
Проблема должна быть такой грандиозной, как поиск лекарства от рака. Убедитесь, что она превосходит вашу команду, вашу компанию и даже вашу жизнь. Слово “амбициозный” вполне подходит: она должна быть амбициозной идеей. Как узнать, достаточно ли она большая и амбициозная? Посчитайте своих врагов. Если их у вас много - включая ваших начальников, коллег, супруга и, конечно же, ваших ненавистников в Твиттере - то у вас есть убедительный аргумент. Если же все любят вашу идею и поддерживают вас, ваш вызов может быть недостаточно большим.
Подумайте об этом: Если проблема достаточно большая, уже многие пытались ее решить. Они потерпели неудачу. Естественно, им было бы интересно видеть ваше поражение тоже. Если же вы не потерпите неудачу, это может подорвать их самоуважение. Это основы психологии.
Чем больше врагов, тем лучше! Однако у вас должно быть несколько союзников. Я имею в виду высококвалифицированных технических специалистов, таких как главный технический директор (CTO), вице-президент по технологиям (VP of Technology), главный архитектор или руководитель направления. Они могут не обладать технической компетентностью в вашей конкретной области, но это не имеет значения. Старайтесь установить информационный канал между вами и ними, и периодически делитесь обновлениями. Держите их в курсе ваших успехов и время от времени обращайтесь за их советом. Они защитят вас от большей части атак, которые могут начать ваши враги.
Для уточнения, невозможно самостоятельно продвинуться по иерархии человека, несмотря на вашу яркость. Вам нужна группа сторонников внутри компании - люди, которые безоговорочно поддерживают вас. Несколько человек достаточно. Они должны быть лично верны вам. Если вы покидаете компанию, они должны следовать за вами без колебаний.
Идеально, чтобы все эти друзья были частью вашей команды. Однако это не всегда осуществимо. Аналогично, было бы замечательно, если бы все эти друзья были технически грамотными, но это не всегда так. В отличие от этого, верность нечасто совпадает с экспертизой. Иметь друга, который одновременно верен и умён, - это роскошь.
В конце концов, поддерживайте связь с молодым поколением, которое приходит после нас - студентами. Взаимодействуйте с ними, учитесь у них и убедитесь, что вы понимаете их потребности и амбиции. Они представляют будущее отрасли. Если вы будете относиться к ним правильно, они будут работать для вас с энтузиазмом, непревзойденным другими сотрудниками.
Укрепление связей с академическим миром бесспорно укрепит ваше положение внутри компании.
Translated by ChatGPT gpt-3.5-turbo/42 on 2023-12-27 at 10:23
