The following text is a partial translation of the original English article, performed by ChatGPT (gpt-3.5-turbo) and this Jekyll plugin:
В любой команде есть хорошие и плохие солдаты. Задача менеджера - понять, кто есть кто, и затем продвигать хороших и увольнять плохих. У меня есть один простой показатель, который я использую для такой классификации. Это простой вопрос, который либо я слышу от своих людей, либо нет. Те, кто его задают, - это плохие солдаты. Их отношение и поведение требуют немедленных корректирующих мер. Некоторые из них могут быть исправлены, в то время как другие - нет. Этот вопрос говорит мне все, если он задается. Я сразу понимаю, что имею дело с неудачником, если я его слышу.
Вопрос такой: “Что мне делать дальше?”
Возможно, вы спросите, что в этом плохого. Позвольте мне объяснить на примере. Хороший солдат ведет себя иначе. Он хочет делать интересные вещи, работать с самыми сложными проблемами, решать сложные вопросы и делать то, что хочет делать! Хороший солдат заботится и не хочет делать то, что не важно или не интересно. Хороший солдат спрашивает “Какова наша конечная цель?” и затем, получив от меня ответ и подумав некоторое время, возвращается с планом для достижения этой цели. Хороший солдат рассказывает мне, что делать дальше, вместо того, чтобы спрашивать. Все, что мне нужно сделать, - это утвердить или отклонить предложенный план.
Хорошие солдаты не сидят и не пассивно ждут, пока я подойду к ним и скажу, что именно нужно сделать. Хорошие солдаты самостоятельно активно разрабатывают свои собственные планы и делают все возможное, чтобы убедить меня, что они имеют смысл.
Плохие солдаты, с другой стороны, спрашивают меня “Что дальше?” и это очень раздражает. Работать с этими людьми абсолютно неинтересно, и я либо пытаюсь объяснить им, почему такой вопрос - ужасная ошибка, либо просто избавляюсь от них.
Более того, если начальник начинает вам указывать, что делать, вы должны понимать, что в этот момент вы теряете кредит. Вас уже отнесли к плохим солдатам, неудачникам, недосягаемым. Ваши шансы на восстановление очень низкие. Не допустите этого. Действуйте активно, не ждите, пока не станет слишком поздно, и начальник начнет вам назначать задачи.
P.S. Кстати, я погуглил “вопросы, которые никогда не задают начальнику” и нашел много статей, которые запрещают различные вопросы. Мне не удивительно, что ни одна из них не упоминает вопрос, о котором я говорю.
Translated by ChatGPT gpt-3.5-turbo/42 on 2023-12-05 at 22:11
