The following text is a partial translation of the original English article, performed by ChatGPT (gpt-3.5-turbo) and this Jekyll plugin:
Работа в удаленном режиме является определенным трендом, согласно BLS и моим личным наблюдениям. “Позволить им работать из дома” кажется универсальным решением для каждого второго стартапа, а также для некоторых крупных компаний, таких как Buffer, Automattic, Groove и многие другие. Однако, в большинстве случаев замена офиса на виртуальный не помогает компаниям и их сотрудникам стать более продуктивными.
Работа из дома, также известная как работа в любом месте, удаленная работа или просто телекоммутирующая работа, обычно приводит к четырем радикальным изменениям:
Во-вторых, мы заменяем переговорные комнаты на конференц-программы, такие как Zoom или хороший старый Skype, и учимся делать виртуальные встречи продуктивными. Основной принцип аналогичен тому, который мы используем для традиционных встреч: делать их интересными. Иначе мы переключимся на Facebook или PokerStars, пока менеджер все еще говорит в своем окне.
Третье, мы заменяем стикеры Post-it и доски Scrum на тикеты и задачи в Trello или любом другом трекере задач. Мы заняты обучением каждого новым инструментам и заполнением их данными.
Четвёртый и, самое главное, мы заменяем офисные беседы на каналы Slack или группы HipChat. Вместо того, чтобы быть в офисе в 9 утра, каждый сможет продемонстрировать уровень своего презентизма с помощью эмодзи.
Ваша жизнь, как разработчика, будет очень отличаться в команде, работающей удаленно. Она будет полна настоящей свободы. Однако, возникнут определенные проблемы:
Труднее доказать невиновность. Как ваш менеджер узнает, что вы на самом деле работаете, а не смотрите телевизор, играете с детьми или заботитесь о своих любимых домашних животных с открытым исходным кодом? В офисе это проще: вы просто сидите перед монитором, и начальник доволен. Дома или в кафе вы по умолчанию виновны, пока не докажете обратное, создавая новые задачи, отправляя эмодзи в Slack и отправляя письма с множественными копиями.
Труднее найти информацию. В офисе вы всегда можете вслух задать вопрос, чтобы самый знающий человек помог вам. Однако удаленно вам придется искать информацию в вики-страницах, документах Google и, небеси храни, в логах Git. Будьте готовы к тому, что почти никто не будет заинтересован в обмене знаниями или удаленном обучении — в чем смысл, если его никто не видит? Вы будете оставаться один на один перед годовой документацией, написанной кем-то, кто был уволен сразу после написания.
Труднее избежать переработки. В офисе вы просто уходите вместе со всеми, когда рабочее время заканчивается. Удаленно у вас будут телефонные звонки и обсуждения в Slack посреди ночи в воскресенье, особенно если команда распределена по разным часовым поясам. Все будут ожидать доступности 24/7, потому что вы работаете из дома. И изменение статуса на “Не беспокоить” в Skype только оскорбит их и серьезно подорвет вашу репутацию. В рабочей среде на удаленной работе хорошими программистами считают тех, кто всегда на связи.
Труднее защитить себя. Вы не будете знать, откуда ожидать следующую бурю неприятностей. В офисе вы можете визуально наблюдать за территорией, чувствовать конфликт в воздухе, видеть, как двигаются люди, о чем они говорят и кто будет следующей жертвой. Удаленно вы сидите в изоляции, извлекая информацию из Slack. Вы можете стать следующей жертвой, даже не заметив этого. Проще говоря, они ударят вас в спину, пока вы пишете на Java и думаете о новом модульном тестировании.
Труднее не тратить время зря. Кажется, это противоречит здравому смыслу, но, сидя дома, вы тратите гораздо больше времени, чем в офисе. Встречи будут назначаться чаще, и они будут менее эффективными из-за постоянных проблем с планированием, качеством связи, сбоями программного обеспечения и, конечно же, из-за недостатка навыков онлайн-коммуникации. Менеджер будет назначать больше встреч в основном для того, чтобы убедиться, что команда действительно работает; услышать ваш голос несколько раз в день - это идеальное подтверждение того, что вы заняты, а он - хороший менеджер.
На более серьезной ноте я считаю, что удаленная работа только ухудшает ситуацию, когда мотивация команды все еще основана на почасовой оплате. Раб, работающий удаленно, все равно остается рабом. Более того, этого раба сложнее управлять и контролировать. Сначала нам нужно перейти на модель оплаты на основе результатов работы, а затем перейти на удаленную работу. Фактически, удаленная работа произойдет автоматически, как только каждый начнет получать зарплату за результаты, которые они достигают, а не за время, которое они проводят. Они просто перестанут появляться в офисе, но их результаты будут продолжать поступать в проект, без веб-камер или каналов в Slack.
Неудивительно, что многие крупные компании уже решили прекратить этот бессмысленный телекоммуникационный процесс и вернуть своих рабов за закрытые двери; возьмите, например, Google, Yahoo и Best Buy.
Translated by ChatGPT gpt-3.5-turbo/42 on 2024-01-09 at 18:13
