The following text is a partial translation of the original English article, performed by ChatGPT (gpt-3.5-turbo) and this Jekyll plugin:
Я твердо верю, что хотя весьма эффективно организовывать организацию демократическим и социократическим образом, проект должен управляться совершенно иначе. Проект должен напоминать диктатуру, авторитарскую или военную иерархию с одним сильным, ориентированным на результат лидером, который дает ясные распоряжения, не подвергаемые сомнению подчиненными, и четко определенной иерархией.
По данным Википедии на момент написания, голократия существует, когда “власть и принятие решений распределены”, тогда как, с другой стороны, автократия существует, когда “всеобщая власть концентрируется в руках одного человека”.
Когда я говорю об организации, я имею в виду команду, стартап, компанию, такого рода вещи. Это что-то с брендом, офисом, коммерческой организацией и банковским счетом. Роль организации очень похожа на роль страны или правительства: обеспечить безопасность в обмен на свободу. Демократия в стране, а также в команде, гарантирует равенство своим членам, которое является наиболее важной составляющей безопасности.
Голократия, также известная как “плоская организация”, технически относится к отсутствию бюрократии, особых привилегий, дорогой мебели и частных вечеринок для топ-менеджмента. В плоской команде расстояние между генеральным директором и начинающим программистом очень мало. Они сидят в одной комнате, едят в одном кафе и обсуждают стратегию команды, как друзья. На плоской команде нет “боссов”, только “лидеры”. Они не отдают приказы, они вдохновляют. Они не наказывают, они отмечают успех и сожалеют о неудаче вместе со всеми. Вот идея голократии. И она действительно работает. Я видел это много раз.
Однако, когда мы говорим о управлении проектом, этот же подход приведет к катастрофическим последствиям. Проект - это нечто совершенно отличное от команды. Проект - это “временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата”, согласно PMBOK. Проект - это то, что начинается и заканчивается. Главная цель проекта - завершиться, в то время как цель организации - продолжать существовать. Видите разницу? Новое мобильное приложение, конференция, новый релиз, раунд инвестиций - это примеры проектов. Они начинаются и заканчиваются. Мы не хотим, чтобы они жили вечно; мы хотим, чтобы они закончились как можно скорее, и, очевидно, с положительным результатом.
Из-за этого фундаментального различия проект должен управляться авторитетным человеком, который отдает приказы и имеет достаточно смелости, чтобы гарантировать их исполнение. Этого человека называют руководителем проекта (PM). И проект будет успешным только в том случае, если его структура управления строго иерархична, как в военной операции. Проект не может быть плоским, иначе он развалится.
Поскольку проект является временным предприятием, он не обеспечивает безопасность своим участникам. И он не отнимает нашу свободу. Здесь все по-другому: проект дает нам деньги и забирает наше время. Проект в основном говорит всем нам, его участникам: “Давайте сделаем это и пойдем своими путями”. Имея в виду эту философию и понимая мотивацию всех участников, PM должен использовать инструменты, которые никак не связаны с тем, что поддерживает жизнь организации.
Организация/команда/компания/семья продержится долго, если мы ценим такие вещи, как терпимость, уважение, терпение, равенство и признательность.
Наоборот, проект успешно завершится, если мы ценим совершенно другие вещи: дисциплину, подчинение, награды, наказания и правила.
Подводя итоги своим мыслям, я бы сказал, что успешная компания объединяет эти два подхода, являясь матричной организацией, которая пропагандирует голократию в команде и автократию в проектах, над которыми она работает.
Translated by ChatGPT gpt-3.5-turbo/42 on 2023-11-28 at 14:58
