The following text is a partial translation of the original English article, performed by ChatGPT (gpt-3.5-turbo) and this Jekyll plugin:
Наказание… как вы предпочитаете его осуществлять? Существует много способов наказания сотрудников: некоторые из них довольно эффективны, в то время как другие просто не работают. Это не точная наука. Фактически, я бы сказал, что это искусство. Вам нужно быть креативным, инновационным и очень открытым. Вы никогда не знаете, какой метод наказания сработает с тем или иным человеком. Некоторые люди реагируют на один метод, в то время как другие могут его полностью игнорировать. Общая цель, конечно же, состоит в том, чтобы заставить сотрудников бояться вас, своего начальника, чтобы они послушно подчинялись. Вот список наиболее эффективных методов.
Оговорка: я использую местоимение “он” просто для упрощения речи. Те же самые правила применяются как к мужчинам, так и к женщинам.
Используйте свой голос. Это, конечно, ваш лучший инструмент наказания. Убедитесь, что он боится вас. Он должен знать, для кого он работает - для вас, его начальника. Золотое правило гласит, что тот, у кого сильнее голос, является начальником. Таким образом, вас должны слышать, вы должны править своим голосом, и он должен физически ощущать ваше присутствие в комнате. Даже если это просто звонок в Skype, ваш голос должен звучать сильнее всех остальных. Более того, не позволяйте ему говорить, если он пытается возразить. Вы - начальник! Альфа!
Играйте в “труднодоступного”. Он чувствует вину за ошибку? Просто проигнорируйте его. Или, что еще лучше, назначайте встречи и не являйтесь на них. Или переназначайте их много раз. Это покажет, что вас больше не интересует он. Его разочарование будет расти. Вы все еще будете находиться в офисе, проводя встречи с другими сотрудниками, обедая, смеясь, гуляя и разговаривая. Вы существуете, но не для него. Он мертв для вас из-за своей ошибки. Он ничто и получает молчаливое отношение. Затем, внезапно, вы появляетесь на встрече! О, как он будет радостно целовать ваши руки, и вам понравится это чувство!
Высмеивайте его. Мы унаследовали этот прием от хорошего, старого издевательства. Мы все знаем, как это работает. Выберите человека, который ошибся, и сделайте его объектом своих шуток. В офисе этот метод работает даже лучше, чем в школе, потому что вы - начальник, и он практически ничего не может сделать против вас. Сначала он попытается смеяться вместе со всеми остальными, но это не продлится долго. В конце концов, все будут смеяться над ним, и он будет делать все, чтобы это остановить. Он будет выполнять любое ваше указание!
Ошибки должны быть видимы. Он неправ? Он пропустил срок? Он выложил в продакшн нерабочую версию? Он что-то забыл? Не решайте это лицом к лицу. Всегда делайте такие вещи публичными, просто чтобы позволить другим наказать его. Этот подход известен как групповое давление, очень полезная техника. Его коллеги должны поддерживать импульс и наказывать его, используя социальное отвержение. Поэтому, как лидер, вы, во что бы то ни стало, должны поощрять предательство. Вы будете подниматься к власти намного быстрее, если ваши сотрудники будут бояться не только вас, но и друг друга. Используйте их страх мудро!
Звонки поздно вечером. Иметь личную жизнь вне офиса - это не для всех. Это роскошь, и вы не собираетесь просто так отдать это. Он должен заработать это, и если он виновен в том, что не выполнил задачу вовремя, его личная жизнь будет разрушена вашими звонками поздно вечером. Он должен помнить об этом. Не имеет значения, о чем именно будут звонки. Просто сделайте их примерно в 23:00. Ваше ключевое сообщение таково: “Я беспокоюсь о проекте, пока ты наслаждаешься временем с семьей!” Именно это вы посеете с помощью этого. Он не сможет попросить вас не звонить ему после работы; он не настолько смелый. Он вместо этого попытается как-то вас угодить, чтобы вы перестали звонить ему.
Не проверяйте результаты. Эта техника близка к игре в “труднодоступного”, но здесь вы не игнорируете его. Вы общаетесь с виновным сотрудником, но не говорите о его результатах. Вы обсуждаете его дядю на свадьбе, его выходные на сноуборде, его новый велосипед и т.д. Но вы не спрашиваете о миграции на PostgreSQL, над которой он работал в последние три недели. Вас не интересует. Это идеальный способ показать, что вы больше не считаете его ценным членом команды. Команде не нужны его результаты. Команда может существовать без них. Вы увидите, как скоро он осознает, кто здесь главный, и что это значит, когда главному не нравится!
Плохое рабочее место - отличный демотиватор. Это классический инструмент наказания: худшие рабочие места достаются тем, кто забывает, кто здесь начальник. Очевидно, что лучшее рабочее место - это то, на котором никто не видит ваш монитор. Отдайте их хорошим людям, которые подчиняются вашим указаниям и не спорят с вами. Они ваша основная команда. Они поддерживают вас как лидера и помогают вам подняться к власти. Остальным придется сидеть ближе к двери, и их мониторы должны быть видны всем. Как и с другими методами, [скрой
Этот список явно не исчерпывающий. Я уверен, что существует еще много интересных методов и технологий. Не стесняйтесь делиться ими ниже в комментариях. Как я уже сказал, я считаю это искусством, а не наукой.
P.S. Если вам понравилась эта статья, вам наверняка понравится книга Management Stripped Bare: What They Don’t Teach You at Business School Джо Оуэна. Я действительно позаимствовал некоторые идеи из этой книги.
Translated by ChatGPT gpt-3.5-turbo/42 on 2023-11-22 at 09:47
