The following text is a partial translation of the original English article, performed by ChatGPT (gpt-3.5-turbo) and this Jekyll plugin:
Микроуправление, согласно Википедии на данный момент, - это “стиль управления, при котором руководитель тщательно наблюдает или контролирует работу подчиненных или сотрудников.” Все знают, что микроуправление плохо, но что может быть плохого в том, чтобы тщательно наблюдать или контролировать работу людей? Ничего. Наблюдение и контроль не являются тем, что так плохо в микроуправлении. Это совершенно другое.
Есть множество статей о микроуправлении. Большинство из них подчеркивают, что приставка “микро” определяет размер управляемых задач, что означает, что хороший руководитель не заботится о мелочах, в то время как микроуправление предполагает “чрезмерный контроль или внимание к деталям,” как говорит Merriam-Webster.
Кажется, что для того, чтобы стать хорошим руководителем, нужно просто перестать обращать внимание на детали. Что? Что может быть хуже, чем руководитель, который не обращает внимание на детали?
Микроуправление не имеет ничего общего с наблюдаемыми деталями или степенью контроля, которую руководитель оказывает на подчиненных. Вместо этого, это все о том, как наблюдаются детали и осуществляется контроль. Микроуправитель даёт указания, в то время как хороший руководитель определяет цели и правила.
Микроуправители определяют алгоритмы для достижения результатов и настаивают на их реализации согласно своей воле. Вот как звучит микроуправитель:
Вот так хороший руководитель делегировал бы подобную задачу:
Обратите внимание на то, насколько вежлив наш микроменеджер и насколько груб добрый менеджер. Однако очевидно, что первый из них крайне раздражает, а второй вовсе нас не раздражает. Потому что все зависит от того, как задача определена - как алгоритм или как цель с правилами.
Микроменеджеры относятся ко мне как к глупому исполнителю их воли. Микроменеджер - это императивное программирование. Хороший менеджер, с другой стороны, - это декларативное программирование. Хороший менеджер объявляет, что нужно сделать, никогда не говоря мне, как я должен это достичь.
Кстати, управление и объектно-ориентированное программирование имеют удивительно много общего. Хорошее объектно-ориентированное программирование также является декларативным, а не императивным.
Таким образом, этот префикс “микро” на самом деле не относится к размеру задач, которыми управляет менеджер. Он относится к тому, что менеджер хочет видеть внутри них - черный ящик или стеклянный ящик под микроскопом.
Хороший менеджер не интересуется тем, чем я занимаюсь сейчас, над какими задачами я работаю или каковы мои планы, проблемы и риски. Вместо этого, хороший менеджер заботится о моих результатах с очень конкретным уровнем деталей. Хороший менеджер уделяет особое внимание определению стандартов качества для моей работы, ясно объясняет мне ожидания и явно определяет правила неудачи и успеха. Хороший менеджер делает путь передо мной очень ясным. С хорошим менеджером я точно знаю, какие результаты ожидаются и что произойдет, если я провалюсь или добьюсь успеха.
Таким образом, чтобы быть хорошим менеджером, вы никогда не должны говорить своим подчиненным, как выполнить их задачи. Вместо этого, вы должны определить, какие решения и результаты ожидаются. И, конечно, что произойдет в случае успеха или неудачи.
Translated by ChatGPT gpt-3.5-turbo/42 on 2023-11-22 at 10:14
