The following text is a partial translation of the original English article, performed by ChatGPT (gpt-3.5-turbo) and this Jekyll plugin:
Один мой друг сегодня спросил меня: “Как правильно уволить кого-то? Какие есть хитрости, чтобы сделать это красиво, грациозно и профессионально?” Я ответил, что если вы сомневаетесь, как сделать это правильно, значит, вы уже делаете что-то не так. Если увольнение является болезненным и неприятным процессом для вас, значит, у вас есть проблема с вашей системой управления. Увольнение должно быть простой и открытой процедурой, видимой и понятной для всей команды.
Я уже упоминал эту проблему в своей статье о духе команды. Я сказал, что увольнение кого-то не должно происходить “за закрытыми дверями”. Вместо этого, оценка индивидуальной работы должна происходить открыто и быть видимой для всей команды. Если вам нужно закрыть дверь, чтобы поговорить “конфиденциально”, чтобы выразить свои опасения и, в конечном счете, уволить кого-то, значит, вы плохой менеджер.
Я также объяснял ранее, что идеально управляемая команда работает для проекта, а не для вас, начальника. Команда должна разделять одну и ту же цель и работать над ее достижением. Начальник (или генеральный директор, технический директор, менеджер проекта, мастер Scrum, руководитель команды и т. д.) находится там для того, чтобы обеспечивать правила, принятые командой. Команда соглашается с правилами, поэтому начальник просто следит за их соблюдением.
Если увольнение неприятно для вас, правила не ясны.
Если правила не ясны, вы плохой менеджер.
Увольнение становится неприятным только тогда, когда ваше решение не поддерживается командой. Вы чувствуете, что делаете что-то неправильно перед человеком, которого вы увольняете, и перед людьми, которые остаются в команде. Вы чувствуете это только потому, что не имеете достаточной поддержки от своей команды. Вы действуете как диктатор, а не как истинный лидер.
Решение об увольнении не должно быть вашим решением. Оно должно происходить на основе правил, согласованных вашей командой. Вы не должны увольнять кого-то только потому, что вам не нравится этот человек. Вместо этого, вы должны уволить его, когда он не соблюдает правила, например, когда у него низкая производительность.
Когда правила ясны, их все понимают, и оценка работы проводится регулярно и открыто, все будут понимать ваше решение об увольнении и поддержат его - включая самого увольняемого человека! Потому что это не будет ваше решение, а логическое следствие правил. Вы будете работать для проекта, а не для своих эмоций или личных чувств.
Увольняя человека, который создает проблемы для проекта, вы будете делать хорошее дело для всех - проекта, команды и человека, который найдет другое место для своих навыков и талантов.
Позвольте мне повторить: если увольнение неприятно, есть проблема с менеджером и управлением.
Translated by ChatGPT gpt-3.5-turbo/42 on 2024-01-09 at 18:14
